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正版采购与供应链管理采购成本控制和供应商管理实践人在企业的三个基本需求解决供应链管理过程中的核心问题柳荣编著

  • 上传时间:2020-04-29 12:50  阅读次数:
  •       供应商绩效展现好了,采购方还需要激扬她们做得更好,激扬供应商的本相即锦上添花,而不是救急。

          5、例子分享——西传达公司的VMI第六单元换代篇——促成企业采购胜利的三大宝1、运用供应链(SCM)的反应增高绩效1)何是供应链管理(SCM)2)供应链管理在企业如何实施3)供应链管理四大原则4)例子:某公司供应链管理带的功绩2、标杆管理对采购的反应1)某公司是标杆管理的范例2)标杆管理如何运转3、采购贸易中的诚信和道德采购中应遵循这么几条道道德为原则1)如何对工商业礼品和待2)如何有道德地料理供应商事务3)如何防备现出不道德的行止4)例子——CIPS道德信条说明5)遵循道德的供应起源——供应商不许领受的行止,采购成本控制与供应商管理目次uf0b0采购系与系优化uf0b0常用采购技术uf0b0供应商管理uf0b0库藏管理uf0b0采购交涉技艺采购系与系优化讲师::仲杰价值观采购的四大误区1.采购即压价,越低越好,因而应重于交涉的技艺。

          在保障采购质量并有效控制采购成本的地基上,日常的采购活络即办好三件事:缩短采购周期,控制采购库藏,管理供应商。

          (8)颁布后果。

          勉励讯问质问,当场辨析解答;5.空气活泼,妙趣突如其来。

          【扶植目标】1、了解物料成本结成2、采购成本价钱辨析及控制成本的计策与工具3、如何采市集面行市信息;4、供应商上流原资料市面价钱日常监控方式及应对手眼5、供应高风险种类、高风险信息的采集渠和采集法子、控制手腕6、如何对供应商准入的评审及瓜葛的管理7、探悉供应构造持续优化的鹄的、手腕及方式8、采购的质量与交给的管理9、采购合约管理及高风险防护10、优秀企业例子辨析【扶植方式】讲师讲授+当场议论+例子辨析+学童当场演练(出法子,出计策,出表单,出勤具)+评委评定(排次,记分,嘉奖)+笔试。

          四,补充了大度鲜潇洒且效果昭著的践诺例子,将使读者从理论到践诺变得更其简略易行。

          不忽悠,不弄虚作假。

          (P192)供应商瓜葛计策得以用八个字来表述,简称八字方针,即分门别类(即经的四分法)、减去(供应商数码)、付出(有潜力的新供应商)、扶持(优秀供应商)。

          【曾服务过的客户】高校:北大、清华、人大、浙大、川大、电子科大、西北工大、香港中大、香港亚洲商院;教条:上海电气、中车、中船、沈飞、成飞、三一重工、中联重科、特变电工、金风科技;军工:中航集团公司、613所、39所、615所、沈飞、哈飞、西飞、船重工、兵器工业集团公司;电子:泰科、TDK、Intel、三星、华星、杭州海康卫视、浙江大华、捷普电子、艾默生、富报道:华为、中兴、酷派、本国人报道、传音报道、京信致函、禾苗报道、深圳科信致函;汽车:谷风日产、广汽、长春一汽、上海大众、奇瑞、上海陆地泰密克、长春陆地汽车、长安伟世通、延峰伟世通、延锋江森、富维江森、宁波万航、比亚迪、航盛电子、浙江盾安;士康科技、富士施乐、汤姆逊、佳能、史丹利、同洲电子、史丹利、伟创力、苏州福斯赛诺;电料:海尔、海信、美的、格力、创维、康佳、长虹、TCL、IBM、LG、松下\东芝、日立、SONY;计算机:联想、神舟、万里长城、航嘉电源、深圳康冠、深圳宝龙达、珠海纳思达、汤姆逊、佳能;致函:成都运动、广州运动、深圳运动、杭州运动、汕头运动、广东电信、广东广电网;能源(冶炼\化工):壳牌、华夏油、中石化、中化、山东东岳、山东焦化、鄂尔多斯冶炼集团公司;物流:西部物流、云南物小产业集团公司、昆明邮政速递EMS、江苏邮政速递EMS、河南国龙物流。

          总成本又叫作总打响本(totalcostowned,TCO),其本相是性命周期成本。

          现时,企业不外乎从技能、市面与成本这三个上面博得竞争优势。

          谢谢视野知行社、教条工业问世社供了周云教师的这本《采购成本控制与供应商管理》,让我能跳出价值观财务思维,从公司观点,从长期的、韬略的高来看待采购在企业中的紧要性。

          ――斑点狗,京东读者很好的书,很实用又好懂,对我扶助很大,对采购这一位置有了新的了解,对韬略采购也有了特定的认得,总而言之获益匪浅。

          资料成本占成本比例往往最大,降低成本时重点是探求更低的采购成本(2)反应交给周期和出品挂牌。

          采购在企业中的紧要性从一肇始的感到不那样紧要,到受产量及策略反应有特定紧要性,再到现时一个美金的差异能决议项目损益,受国际阵势、国际市面、科技进步、汇率、销量、供应商的依托档次以及企业本金存量之类种种因素,径直反应了企业的生死生死。

          从质量来看,多个货源时虽说大伙儿都遵循雷同的质量基准,但是来料的质量无须完整一致,往往动荡大、不安生,究竟每个供应商质量管理的水准器有差异。