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(特价书)采购成本控制与供应商管理(第2版)

  • 上传时间:2020-04-29 12:50  阅读次数:
  •       专业地讲授,辅以当场辨析、分享标杆企业的做法,供增长具体的管理流水线、制、工具沙盘供学童参考、龟鉴、落地;v通俗易懂,介入性强。

          此书写作,虽是重版,亦是再著作,于有年的忙奔走中要静下心来,已非易事,而又恰逢合家旅美暂住,本应尽享天伦,陪家人,却又要牲无数日夜,个中辛劳,为难言表。

          为了弥缝这一不满,新近几年来一味有一样重任感在驱动着我,想写作一本既有特定的理论体系,又非常有助于实际使用的采购管理书本,既小结我对采购管理的深入经验,更想为企业界同仁特别是制作业的管理者供简而易行的采购管理方案。

          在企业有需要的时节,供应商得以挺身而出,牲短期的裨益来博得长期的共赢。

          (4)反应品质。

          有情况,还要请吴教师给咱点。

          供应商的付出与同意需要进展多因素比以后做出选择,一旦供应商博得资质,双边就得以进展如常商务来往。

          这就渴求率先确立韬略采购的理论,并构建进步的采购系。

          供应链当做企业的三赢利源泉,使21百年企业与企业之间的竞争曾经更多地展现为供应链之间的竞争。

          但是,有了米也不一定做得出一锅好饭,关头还要看买来的米有没霉—来料质量至关紧要。

          内中,招标与交涉是相辅而行的。

          3、和供应商的瓜葛从贸易型成相伴侣的瓜葛。

          ……,扶植受众:企业与营业有关的高层管理者,采购总监,采购部有关人手,自立的供应商管理单位,相干单位代替如品质、研发、项目.科目收入:科目目标和情节说明:科目要兑现的目标是向学童确切解析现今的采购和供应商管理手眼和技术,博得新交,点践诺,并承诺科目收束后有些技术就得以立即进入践诺使用并经验到奏效,无论是对管理层抑或对相干的职能手手,都会发生直收入。

          【讲课特征】v增长性与对准性。

          科目时刻:公然学时刻和地址请咨询客服。

          将每个阶段的评估后果在公司内部共享,并且也得以分享给一切同品类的供应商。

          1、采购人手要学会看管理盈亏表和财产背债表2、企业赢利增多的三种路径3、降低成本对赢利功绩更大4、如何进展价辨析和价工(VA/VE)5、如何办好初期控制——预防比改正更要6、对采购成本的全盘认得思量:采购单价≠采购成本吗?1)执掌成分内析的三个步调2)出产型资料采购总成本的元素3)反应采购价钱有哪些因素,如何辨析?4)当场思量:在一家企业,如何理解占采购价80%的紧要个别的原料价钱变动行市?7、采购价钱全盘考察职业如何张?1)采购考察的要紧范畴2)采购信息采集渠3)料理考察资料8、全盘几何体剖解供应商的报价,价钱=成本+价,咱如何着手?9、如何进展采购成分内析1)成分内析中要考虑的项目2)成分内析时留意情况3)如何划算采购价钱10、例子分享:湖南某厂比价采购技术运用11、如何降低采购成本(一)管理好采购人手1)干吗说采购人手易于惹祸——管好采购人手2)例子辨析:沃尔玛公司的采购职业道德规范3)选人重人格、用人重绩效4)替换与审计5)设置供应商投诉专线(二)活用采购原则1)采购5R原则的运用2)三个关头性的采购原则3)采购中ABC管理法4)例子辨析:日本丰田公司的采购半径。

          采购在企业中的紧要性就不可不升高到韬略层级来顶真看待采购。

          (P128)汇集采购的三个层系为:头层系,向采购单位汇集,行将一切采购职能汇集到采购单位,这是最地基的层系;二层系,基准化出品的采购向单纯供应商汇集,对那些基准化、同质化,并且又是竞争性的出品,尽可能性将采购汇集到一个相对优秀的供应商,也即发展单纯供应商;三层系,不一样出品的采购向同一个供应商汇集,采购单位尽可能性向同一个供应商采购不一样的出品,供应商不复供应零元件,而是供应零件或成套,这是采购成本控制与供应商管理-周云ppt,囊括了采购名言录,韬略采购的四大特点,采购技能与成本控制,如何有效管理供应商等情节,欢迎点击下载。

          眼前事务范畴已遍布通国各省市,分子要紧分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。

          适时、适度、恰当调剂课堂空气,有趣诙谐,旁征博引,空气活泼,自在欢快中完竣科目。

          《采购成本控制与供应商管理》纲要1、采购的核心价反映在哪6个上面?(P8)(1)反应成本构造。